內(nèi)容摘要：通信運營商在社會主義市場經(jīng)濟體制下因長期功能界定模糊，中高管既是社會主義國家公務(wù)員與人民公仆身份又是上市公司資本主義職業(yè)經(jīng)理人，如此雙重身份進(jìn)監(jiān)獄是必然。正是這種雙重身份讓某些高管迷失了政治經(jīng)濟方向才走上了被雙開的不歸路


通信運營商的撕裂與憂慮：敢問路在何方？美國新自由主義私有化市場化無政府主義自由競爭導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)能過剩惡性經(jīng)濟危機已有目共睹，貧富差距問題根本無法解決。而前蘇聯(lián)純粹社會主義公有制計劃經(jīng)濟政府權(quán)力壟斷，容易造成官商勾結(jié)利益輸送，解決不了企業(yè)效益問題。只有借鑒民主德國混合經(jīng)濟模式才是出路！

通信行業(yè)意識形態(tài)領(lǐng)域理論創(chuàng)新，個人分析預(yù)測：未來中國發(fā)展道路或借鑒民主德國社會主義市場經(jīng)濟模式，主要特征是混合經(jīng)濟，凱恩斯的政府宏觀調(diào)控與達(dá)爾文的市場化自由競爭同時發(fā)揮作用，強力縮小三大差別，社會保障完善，貧富差距很小，屬公平公正民主法制國家。通信運營商或借鑒美國的網(wǎng)絡(luò)中立以及新加坡淡馬錫模式。

我驚喜的發(fā)現(xiàn)：全球各國社會制度以及經(jīng)濟發(fā)展模式基本符合易經(jīng)雙魚圖陰陽互補的矛盾對立統(tǒng)一的哲學(xué)原理。西半球的美國大搞市場化私有化新自由主義，東半球的中國大搞社會主義公有制政府規(guī)劃的計劃經(jīng)濟；中部的民主德國卻大搞混合經(jīng)濟，主張政府宏觀調(diào)控與市場化私有化自由競爭相結(jié)合。

通信運營商在社會主義市場經(jīng)濟體制下因長期功能界定模糊，中高管既是社會主義國家公務(wù)員與人民公仆身份又是上市公司資本主義職業(yè)經(jīng)理人，如此雙重身份進(jìn)監(jiān)獄是必然。正是這種雙重身份讓某些高管迷失了政治經(jīng)濟方向才走上了被雙開的不歸路。難怪某運營商廳級高管到小區(qū)調(diào)研時遭用戶質(zhì)疑：你們究竟以銷售業(yè)績賺錢盈利為目的還是以社會主義公益性普遍服務(wù)為主。

質(zhì)疑三大通信運營商的體制是否存在問題？美國資本主義市場化有兩大兩小運營商都是私營企業(yè)，私企老板當(dāng)然要以賺錢盈利為目的，它們不會搞那些普遍服務(wù)公益事業(yè)，對員工的剝削壓榨也是理所當(dāng)然的，拿高薪也是應(yīng)該的。但中國特色社會主義公有制市場經(jīng)濟的四大運營商中高管本身是公務(wù)員身份卻拿著資本主義私有化市場化資本家的薪酬待遇。

通信運營商現(xiàn)行體制有點像泰國人妖？從外表看人妖很有女人味，但內(nèi)在基因卻是純爺們。社會主義市場經(jīng)濟體制首先要求通信央企必須是公有制計劃經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，同時又要在產(chǎn)業(yè)鏈下游領(lǐng)域添加更多的資本主義私有化市場化自由競爭的女性色彩。社會主義公益性與資本主義唯利是圖經(jīng)過化合反應(yīng)必將蛋生奇葩！

運營商大搞銷售業(yè)績積分制是誘發(fā)造假并導(dǎo)致營收負(fù)增長的禍根？強推個人銷售業(yè)績積分制與中央開放共享五大發(fā)展理念背道而馳。劃小承包強調(diào)團隊協(xié)同作戰(zhàn)注重員工優(yōu)勢互補形成強大合力，重點考核公司增收。而銷售業(yè)績積分制則將團隊力量拆分為單打獨斗人為制造內(nèi)耗，損公肥私損人利己互相拆臺必惡性循環(huán)。

未來運營商新藍(lán)海是物聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)：四大運營商將血腥爭奪農(nóng)村寬帶市場，五年后全國寬帶用戶將從2.5億增加到5億戶，中移動目標(biāo)是寬帶用戶突破2.5億戶，成為第一大物聯(lián)網(wǎng)運營商。移動主要策略是低價策反或免費增送寬帶。電聯(lián)策略是資源共享服務(wù)提質(zhì)，全面實施整村推進(jìn)與先裝后付，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)扶貧，在城鄉(xiāng)普及光纖與4G雙百兆。

劃小外包積分制排名英雄榜，已將銷售員工逼上絕路。重發(fā)展輕服務(wù)，在手機與寬帶市場飽和環(huán)境下，移動在寬帶市場無底褲瘋狂價格戰(zhàn)，只能互相策反玩零和游戲，新增用戶越多營收與利潤反而嚴(yán)重負(fù)增長。如此扭曲的奇葩業(yè)態(tài)最終會轉(zhuǎn)嫁給雞層員工。為完成KPI積分排名考核，拆舊裝新?lián)p公肥私的造假就成必然。

國家已明確要求電信搞網(wǎng)運分離。四大運營商機房基站長途光纜，包括廣電700M頻譜全部歸通信設(shè)施建設(shè)維護(hù)總公司管理。網(wǎng)運分離之后，四大運營商將完全喪失核心競爭力；無論是國有還是民營運營商，六模全網(wǎng)通4G手機已經(jīng)成為國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?；蛉∠撞停Y費由國家統(tǒng)一階梯定價，主要任務(wù)是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。社會渠道代理商左右通吃是必然趨勢。

電信與聯(lián)通已陷兩難境地，迷失在功能定位的旅途中。國資委已將電信聯(lián)通界定為商業(yè)二類，既要考核公益類普遍服務(wù)社會效益，更要考核營收與利潤增長的經(jīng)濟效益。然而中移動卻投巨資在農(nóng)村地區(qū)砸錢建設(shè)光纖入戶工程，而且光纖入戶幾乎是讓新裝用戶免費使用，低價策反電信融合套餐老用戶使電聯(lián)利潤大吐血。

騰訊年利潤已突破400億 ，踩在運營商肩上越飛越高。騰訊2015年總收入1028億元，比去年同期增長30%，經(jīng)營盈利406億元，比去年同期增長33%，經(jīng)營利潤率為39%；2015中移動營收6683億，利潤1085億；聯(lián)通營收2352億，利潤僅105億。評：五年內(nèi)騰訊的利潤或超過中移動，運營商已被互聯(lián)網(wǎng)私企架空淪為管道了。

據(jù)可靠消息，中移動固網(wǎng)寬帶用戶已接近6千萬戶，從下達(dá)的寬帶新增考核目標(biāo)任務(wù)看，只需兩年左右移動固網(wǎng)寬帶用戶就會突破1億大關(guān)，三年后將成為第一大寬帶運營商。雖然國資委重點考核電信聯(lián)通營業(yè)收入與利潤增長指標(biāo)，但移動卻以提速降費為借口低價攪局瘋狂策反電聯(lián)融合套餐用戶，倒逼電聯(lián)共享董事長。

中國通信業(yè)含金量很高的未來發(fā)展趨勢預(yù)測分析，涉及很多內(nèi)幕商業(yè)秘密，看后保準(zhǔn)你懂得怎樣玩轉(zhuǎn)通信運營商游戲規(guī)則。請牢記：通信央企要不忘初心才會永不忘本，做強做優(yōu)做大是國家意志。

網(wǎng)運分離是中央的要求，鐵路，電力，石油等都要求網(wǎng)運分離，然后在進(jìn)行合并同類項。通信運營商網(wǎng)運分離之后，預(yù)測電信聯(lián)通根據(jù)國家集約化以及五大發(fā)展新理念將會逐步開放共享，若電聯(lián)合并則主要負(fù)責(zé)光纖入戶智慧城市物聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等工作的服務(wù)支撐及收費工作；預(yù)計移動與廣電網(wǎng)絡(luò)合并則主要負(fù)責(zé)普及城市4G手機上網(wǎng)與WiFI熱點覆蓋，共同負(fù)責(zé)偏遠(yuǎn)山區(qū)800M頻譜覆蓋的普遍服務(wù)義務(wù)，信息扶貧工作，為互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃做好服務(wù)支撐；中央通信央企基本回歸智能管道了。

分析預(yù)測網(wǎng)業(yè)分離之后產(chǎn)業(yè)鏈上中下游具體分工將各負(fù)其責(zé)預(yù)測分析通信運營商網(wǎng)業(yè)分離后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游具體分工：通信設(shè)施建設(shè)維護(hù)公司相當(dāng)于交通局，相當(dāng)于高速公里加油站與收費站，負(fù)責(zé)修路養(yǎng)路；電聯(lián)合并后負(fù)責(zé)光纖入戶智慧城市，相當(dāng)于國家高速公路客運公司城市地鐵與航空公司，移動與廣電網(wǎng)絡(luò)合并后負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)公共交通，相當(dāng)于城鄉(xiāng)公交公司；800M頻譜4G混合組網(wǎng)主要解決偏遠(yuǎn)山區(qū)普遍服務(wù)與信息扶貧問題，相當(dāng)于通村水泥路；民營互聯(lián)網(wǎng)公司長城寬帶虛擬運營渠道代理商劃小外包等相當(dāng)于城鄉(xiāng)出租車公司。

預(yù)測分析未來8年通信格局：一家通信建設(shè)維護(hù)公司，兩家央企運營商，百家民營虛商，百萬家渠道代理預(yù)測分析通信行業(yè)未來8年市場格局：一家通信建設(shè)維護(hù)公司，兩家通信央企基礎(chǔ)運營商，100家民營虛擬運營商，20家民營寬帶運營商；100萬家私營互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投公司；150萬家私營社會渠道代理商手機賣場。到2024年5G時代，中國電信將兼并中國移動，完成30年陰陽輪回的統(tǒng)一大業(yè)。中央企業(yè)在十年內(nèi)從現(xiàn)在的112家縮減為40家左右。

最后，我要特別強調(diào)，國家讓中移動搞TDD是有道理的，中移動有8億手機上網(wǎng)用戶，在頻譜資源異常稀缺情況下，TDD是時分技術(shù)，比較節(jié)省頻譜，但上網(wǎng)高峰容易阻塞，所以網(wǎng)速不穩(wěn)定；FDD是頻分制式技術(shù)，網(wǎng)速快且穩(wěn)定，但對頻譜資源霸占太厲害。所以，TDD適合在城市人口密集區(qū)，F(xiàn)DD適合在農(nóng)村利用800M頻譜做廣覆蓋，普遍服務(wù)。無獨有偶，中移動的寬帶不好用，也是有原因的，國家給中移動的國際出口帶寬與服務(wù)器很少，資源少，所以在小區(qū)只能是全樓用戶共享100M，也就是說，移動的寬帶是局域網(wǎng)是全樓共享，而電信聯(lián)通因為占有很多出口帶寬與服務(wù)器，所以電聯(lián)的光纖寬帶是絕對每戶獨享的，故網(wǎng)速快且穩(wěn)定性很高。

流量經(jīng)營時代，中國移動8億手機上網(wǎng)用戶上網(wǎng)要給電聯(lián)繳流量網(wǎng)間結(jié)算費。中移動不僅被騰訊架空，還要給電聯(lián)結(jié)算，一個蘿卜兩頭切啊！5G時代，中移動業(yè)務(wù)完全被騰訊微信替代，被淪為管道。預(yù)計2024年電信與移動合并，全國只保留一家，另有幾百萬家私營互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投代理商參與競爭。與現(xiàn)在的電力鐵路自來水公司相似，完全成為第一民生公共普遍服務(wù)義務(wù)，國家統(tǒng)一定價，保本經(jīng)營。

還要提醒大家：中國通信運營商是社會主義市場經(jīng)濟體制，這就注定要在大的方面必須是社會主義公有制計劃經(jīng)濟，但在產(chǎn)業(yè)鏈下游又必須要激發(fā)內(nèi)生動力，要搞一些美帝資本主義私有化市場化自由競爭的混合經(jīng)濟與股份制結(jié)合。目前，國家已將電信聯(lián)通界定為商業(yè)二類，既要考核公共普遍服務(wù)的社會效益，又同時考核國資保值增值的經(jīng)濟效益，政府這只有型的手與市場無型之手同時發(fā)揮作用，這要考驗管理者的綜合協(xié)調(diào)能力了；供給側(cè)改革與化解產(chǎn)能過剩也要同時考慮。

預(yù)測分析中國移動將在5G時代兼并中國電信，但重組后保留百年老店中國電信的名稱。于2024年完成統(tǒng)一大業(yè)。5G時代有可能真正實現(xiàn)四合二；5G的網(wǎng)速比4G快很多，但所消耗的頻譜資源也是4G的百倍，即使現(xiàn)在的2G與3G基站全部退網(wǎng)清頻，也滿足不了十三億手機用戶上網(wǎng)。唯一的出路就是在全國各地（包括偏遠(yuǎn)山區(qū)）全部普及光纖入戶，通過光纖寬帶路由器WIFI信號替代5G網(wǎng)絡(luò)，頻譜稀缺！

高清智能電視火爆農(nóng)村家庭客戶。商家在促銷智能電視的同時，還免費贈光纖寬帶光貓與路由器，另贈送兩部全網(wǎng)通智能手機。農(nóng)村手機用戶可通過無線WIFI信號收看高清直播電視，淘汰了廣電有線電視，通過路由器WIFI上網(wǎng)免費撥打微信視頻電話，直接架空了臺式電腦與4G網(wǎng)絡(luò)。光纖入戶三網(wǎng)合一讓移動廣電尷尬。

通信運營商光纖包年寬帶將導(dǎo)致三大運營商破產(chǎn)倒閉。最近隨裝維人員到城鄉(xiāng)調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)很多家庭喜歡辦理光纖包年寬帶。城鄉(xiāng)青少年基本不用家庭臺式電腦了，而是利用電信光纖入戶路由器WIFI信號在手機上網(wǎng)或免費打微信視頻電話。城鄉(xiāng)青少年在家里學(xué)校單位辦公室全部使用WIFI，多數(shù)用戶很少用4G上網(wǎng)了。

國家對四大運營商競爭規(guī)則不公平：電信屬信息產(chǎn)業(yè)鏈上游固網(wǎng)寬帶運營商，似父親；移動屬產(chǎn)業(yè)鏈中游手機運營商，似兒子；騰訊屬產(chǎn)業(yè)鏈下游互聯(lián)網(wǎng)公司，似孫子。電信似農(nóng)業(yè)，移動似工業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司似服務(wù)業(yè)；父親與兒子沒有可比性，兒子與孫子沒法競爭。移動策反電信寬帶很容易，電信策反移動號碼很難。

為何部分運營商劃小承包后營收反而負(fù)增長？主因在于對劃小承包支局職工強推銷售業(yè)績積分排名考核導(dǎo)向。積分制表面看似可激發(fā)內(nèi)生動力調(diào)動銷售積極性，但實際是打破了支局細(xì)化分工的協(xié)調(diào)性，將不同崗位的所有人員全部當(dāng)做銷售員對待，淡化員工專長的優(yōu)勢互補。

為了積分排名充滿了損公肥私損人利己的火藥味。部分通信運營商基層在經(jīng)濟新常態(tài)存量經(jīng)營時代，為何新增用戶越多，老用戶反而流失的越多？使收入市場份額及營業(yè)收入嚴(yán)重負(fù)增長？問題在于存量經(jīng)營時代應(yīng)以老用戶提值增效提升服務(wù)為主，在市場飽和情況下，若繼續(xù)采取打雞血吃春藥的激進(jìn)擴張策略，互相策反玩零和游戲甚至拆舊裝新的奇葩怪象就不可避免。

中國電信全面貫徹落實創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享五大發(fā)展理念具體行動開始了！KPI考核導(dǎo)向與以前完全不同了。重點抓黨建促發(fā)展，全面落實從嚴(yán)治黨，重點緊盯收入份額與營業(yè)收入兩大目標(biāo)，深耕4G 光網(wǎng) 流量 存量 劃小 五詞十字，全面提升渠道 服務(wù) 執(zhí)行三大能力，實現(xiàn)規(guī)模和效益雙提升，確保國資保值增值。

通信運營商重發(fā)展輕服務(wù)奇葩怪象為何屢禁不止？老百姓現(xiàn)在最反感的就是運營商攔路擺攤推銷或上門騷擾。為何電力銀行鐵路石油以及自來水與天燃?xì)夤緩膩聿粩[攤不敲門推銷呢？同樣是自然壟斷企業(yè)為何只有電信運營商每天主要任務(wù)就是發(fā)展發(fā)展還是發(fā)展，但其它壟斷行業(yè)只提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)根本不考慮發(fā)展用戶。

預(yù)測未來或?qū)⒒貧w社會主義公有制計劃經(jīng)濟體制。供給側(cè)改革與開放共享五大發(fā)展新理念很有戲，共享經(jīng)濟必然會蛋生新的游戲規(guī)則。目前世界多國正在經(jīng)歷美國新自由主義給全球帶來的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩惡性經(jīng)濟危機，恰似打雞血吃春藥刺激經(jīng)濟增長，就像吸毒之后短暫亢奮就立馬進(jìn)入死亡狀態(tài)。改革開放前35年借鑒美國資本主義發(fā)展模式，造就了少數(shù)億萬富翁，但未來必須堅持社會主義計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合的混合經(jīng)濟道路，才能縮小三大差別，走共同富裕道路。

預(yù)測分析第五次電信重組的方案設(shè)想

預(yù)測電信聯(lián)通未來先同居后結(jié)婚 或借鑒淡馬錫模式預(yù)計電信聯(lián)通先同居后領(lǐng)證。體制同現(xiàn)在的劃小承包相似，基本借鑒新加坡淡馬錫模式，就是以社會主義公有制混合經(jīng)濟為主體，將基層網(wǎng)格單元部分承包給個人。高管仍然由政府任命，中低管可以是公務(wù)員也可以是職業(yè)經(jīng)理人身份。國家只管資產(chǎn)不管經(jīng)營。對員工的影響是以前與同行競爭以后與單位同事競爭，員工下海創(chuàng)業(yè)賺大錢。

第五次電信重組方案設(shè)想為何要預(yù)測分析電信與聯(lián)通同居，移動與廣電網(wǎng)絡(luò)同居？中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲回答新華社記者訪談?；猱a(chǎn)能過剩是主要原因。GDP從10%下滑至5%新常態(tài)須調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式；同質(zhì)化惡性競爭轉(zhuǎn)向差異化適度競合；電信聯(lián)通合并核心競爭力是CDN及光纖入戶智慧家庭以及FDD/TDD混合組網(wǎng)；移動需要廣電700兆頻譜。五年再造一個中國移動意味著并購重組。民資參股劃小承包激發(fā)活力；美國運營商早就雙寡頭壟斷了。資本主義私有制自由競爭的美國運營商早就雙寡頭格局了，社會主義公有制的央企有什么理由不并購重組？

五年再造一個中國移動意味著必須差異化競合，必須增強核心競爭力，必須引入民間資本劃小承包簡政放權(quán)釋放活力，必須實行倒三角服務(wù)支撐機制，必須進(jìn)行扁平化組織構(gòu)架；必須整合優(yōu)勢資源并購重組；化解產(chǎn)能過剩以及供給側(cè)改革與共享經(jīng)濟時代必須要這么玩。

電信聯(lián)通現(xiàn)在正搞劃小承包，下一步移動也會這么做。產(chǎn)業(yè)鏈下游私有化市場化，中游組織架構(gòu)扁平化公私合營混合所有制；上游并購重組加強核心競爭力，差異化競合，實行四合二并購重組?，F(xiàn)在三家都在搞劃小承包，產(chǎn)業(yè)鏈下游越是私有化越開放，上游就越會合并，逐步壟斷。物極必反，能量守恒，易經(jīng)古代哲學(xué)你懂得。

業(yè)內(nèi)重大消息：中國電信與中國聯(lián)通聯(lián)姻全方位多次深度合作共享打響了南北互聯(lián)互通肉體融合第一槍。該公司主要解決南北互聯(lián)互通問題的歷史頑疾。也為下一步電信與聯(lián)通合并掃清技術(shù)障礙。移動與廣電網(wǎng)絡(luò)在四川已經(jīng)深度共享。業(yè)務(wù)深度融合倒逼網(wǎng)絡(luò)共享。預(yù)測分析兩家如果真的同居了，中高管的安排是個大問題，但愿不會裁員。

競爭對手不可能把槍炮借給敵人來消滅自已，要想CDN公司合作順利，就必須在體制上有重大改革舉措。只要電信聯(lián)通同居了，利益博弈才會消停，一切矛盾才會解決；否則只有互相拆臺，沒有互惠共贏。共享經(jīng)濟時代就要腦洞大開，敢于解放思想，借船出海。

第五次電信重組來臨電信與聯(lián)通合并的理由近日，有中央權(quán)威媒體報道：國企改革步入落實年，112戶央企或重組為30到50戶。為此，記者專訪了中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲。他預(yù)測分析認(rèn)為：這意味著四大傳統(tǒng)通信運營商將被撤銷，重組為電信與聯(lián)通合并、移動與廣電網(wǎng)絡(luò)合并。央企要不忘初心才會永不忘本，做強做優(yōu)做大是國家意志。

信息產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩是第五次（四合二）電信重組的主要原因。記者問為何要并購重組？這是否在開歷史倒車、重回壟斷？尚曉蒲表示：20年前一部大哥大手機上萬元，而現(xiàn)在一部全網(wǎng)通4G手機只要幾百元。20年前裝座機要走后門要酒肉伺候，現(xiàn)在基層掃村擺攤裝孫子遭白眼；分久必合是易經(jīng)里的哲學(xué)。中國特色社會主義運營商要準(zhǔn)確處理好政府與市場，公有制計劃經(jīng)濟與資本主義私有制自由競爭的關(guān)系，既要防止壟斷，又不能產(chǎn)能過剩爆發(fā)惡性經(jīng)濟危機。

以下是尚曉蒲三年前的行業(yè)大預(yù)測：2024年中國電信將完成統(tǒng)一大業(yè)。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)的生命周期，預(yù)計在黨的十九大之后，將繼續(xù)推進(jìn)大部制與集約化改革，到2016年之后逐步推進(jìn)四合二重組。

電信業(yè)新一輪重組受熱議工信部官方媒體發(fā)表訪談：在這樣的背景下，資深電信業(yè)內(nèi)人士、通信行業(yè)知名作家尚曉蒲認(rèn)為第五次電信重組是必要的，因為技術(shù)進(jìn)步倒逼生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要；引入民間資本以及廣電網(wǎng)絡(luò)副部級全業(yè)務(wù)運營的需要；三網(wǎng)融合互相滲透與寬帶中國戰(zhàn)略的需要。

預(yù)測本次央企大重組第一步為大部制改革，把廣電網(wǎng)絡(luò)分離出去；第二步為網(wǎng)業(yè)分離，將鐵塔公司獨立壟斷，第三步為集約化并購重組。根據(jù)三網(wǎng)合一要求，組建四合二全業(yè)務(wù)雙寡頭競合格局。通信運營商出路是四合二雙募頭格局。有國務(wù)院發(fā)展研究中心專家打來電話，探討通信運營商應(yīng)何去何從。尚曉蒲表示20年前電話是稀缺產(chǎn)品，當(dāng)然可以拆分搞戰(zhàn)國爭斗；但現(xiàn)在電子產(chǎn)品早已產(chǎn)能過剩，隨時可能爆發(fā)經(jīng)濟危機。信息產(chǎn)業(yè)已告別少年成長期進(jìn)入更年期，不能再打雞血吃春藥了，應(yīng)該四合二雙寡頭格局。

信息產(chǎn)業(yè)的生命周期一般為20年，從聯(lián)通誕生到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)折的時間窗口該打開了。信息產(chǎn)業(yè)從20年前的稀缺到現(xiàn)在的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，告別了三高，告別了人口紅利與政策紅利，應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。現(xiàn)在應(yīng)將中國移動與廣電網(wǎng)絡(luò)公司合并；電信與聯(lián)通合并。

傳國資委對三大運營商2015年考核導(dǎo)向?qū)l(fā)生重大轉(zhuǎn)折。不再重點考核新增份額，重點考核存量用戶維系保有與提質(zhì)增效。將2G/3G語音用戶遷轉(zhuǎn)至4G流量用戶，將4兆包年用戶遷轉(zhuǎn)至全業(yè)務(wù)8兆以上光纖4G融合套餐，全面普及4G手機光纖入戶智慧家庭。國資委還新增了基層承包者逆向考核中高管理層服務(wù)支撐能力。

質(zhì)疑發(fā)改委與國資委。對基礎(chǔ)性公共性的自然壟斷行業(yè)，如公交、地鐵，水利、電力，電信，水電煤氣等無論是國有還是私有都不應(yīng)該搞惡性競爭。不能違背科學(xué)發(fā)展觀，搞惡性競爭，互相策反玩零和游戲。增量不增收，利潤負(fù)增長，收入下降導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量無保證。三個和尚沒水吃，希望盡快四合二搞雙寡頭格局。

從國家頻譜資源與寬帶資源配置角度分析中國移動獲得FDD牌照可能性極小。國家給TDD分配的頻譜資源是FDD的兩倍，TDD的頻譜可支撐三家，但FDD資源只夠兩家玩。誰擁有更多的頻譜資源誰就是老大；中移動雖擁有8億手機上網(wǎng)上戶，但80%的國際出口帶寬與服務(wù)器卻在電信聯(lián)通手上，好戲還在后面。

電信和聯(lián)通合并還是比較靠譜的，這樣可以在一定程度上改變通信業(yè)失衡發(fā)展的局面，和移動勢均力敵，競爭才會更激烈，移動的資費才會進(jìn)一步下降，否則4G時代如果移動繼續(xù)一家獨大，那就回歸到過去的壟斷狀態(tài)了，吃虧的還是用戶。

這是三網(wǎng)融合的政治任務(wù)。上次把鐵通融合了，這次必須把廣電網(wǎng)絡(luò)拉進(jìn)來。形成騰訊與阿里巴巴還有網(wǎng)易長城寬帶等以股份制混合經(jīng)濟形式參與競爭，但主體為雙寡頭格局。

據(jù)尚曉蒲引用四川博友私信透露，四川移動和四川廣電網(wǎng)絡(luò)個人分析已經(jīng)變相合并。

尚曉蒲稱，近期移動與廣電聯(lián)合推出了“愛家”套餐，實際就是移動手機加廣電業(yè)務(wù)，廣電的費用直接從移動手機費內(nèi)扣出。目前，成都的廣電網(wǎng)絡(luò)營業(yè)廳基本改成了“愛家”營業(yè)廳，實際就是移動營業(yè)廳，主營移動業(yè)務(wù)，廣電業(yè)務(wù)已經(jīng)很少。

移動與廣電深度合作共享了，電信與聯(lián)通會不會先同居后結(jié)婚呢？同時，尚曉蒲給出了下次電信重組方案分析預(yù)測設(shè)想：以三網(wǎng)合一以及混合經(jīng)濟為指南，以集約化與網(wǎng)業(yè)分離劃小承包為突破口，將中國最大的移動運營商與最弱的固網(wǎng)運營商合并，即中國移動與國家廣電網(wǎng)絡(luò)公司合并（并購重組）；中國最強的兩個固網(wǎng)運營商（電信與聯(lián)通）合并之后再并購騰訊或阿里巴巴（股份制混合經(jīng)濟）。中國移動普及4G手機而中國電信普及光纖入戶智慧家庭。

中國通信運營商或借鑒美國雙寡頭格局以及網(wǎng)絡(luò)中立，新加坡淡馬錫模式？！

近期，業(yè)內(nèi)對第五次電信重組的話題討論的非常熱烈。為此，記者專訪了中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲。他分析認(rèn)為改革開放前30年GDP從10%降到未來30年新常態(tài)的5%，經(jīng)濟也將從高速擴張到逐步下滑，分久必合；通信央企參與世界競爭做強做優(yōu)做大是肯定的，預(yù)測分析并購重組是大概率事件。

中國通信運營商或借鑒美國網(wǎng)絡(luò)中立經(jīng)驗。早在幾年前美國就形成了AT&T和Verizon雙寡頭的格局。中國或?qū)⒔梃b美國經(jīng)驗，電信聯(lián)通深度共享，移動與廣電網(wǎng)絡(luò)也可以先同居后結(jié)婚。兩家國有全業(yè)務(wù)運營商與多家民營運營商競爭。

尚曉蒲分析預(yù)測認(rèn)為：鐵塔公司為公共事業(yè)單位，走社會主義公有制計劃經(jīng)濟普遍服務(wù)道路；渠道服務(wù)支撐部門為企事業(yè)單位走混合經(jīng)濟道路。前端銷售服務(wù)代理商走資本主義市場化自由競爭道路。移動與廣電網(wǎng)絡(luò)深度共享，電信與聯(lián)通深度共享；中國衛(wèi)星通信。

為何美國三次嘲笑中國通信業(yè)。這是兩會期間，運營商職工與某著名電信專家在微博上探討的話題。20年前入世談判時：老美嘲笑中國通信業(yè)只有郵電局一家壟斷，而他們是七家競爭優(yōu)勝劣汰；2002年美國通信運營商從7家并購成3家，而中國則從兩家拆分成7家，現(xiàn)在美國已成雙寡頭壟斷，正在搞網(wǎng)絡(luò)中立，中國四大運營商卻繼續(xù)互相策反 互挖墻角。

美國是完全資本主義私有制市場經(jīng)濟，但中國則是政府干預(yù)的以公有制為主體的社會主義市場經(jīng)濟。政府的宏觀調(diào)控與市場自由競爭同時發(fā)生化合反應(yīng)后的民主德國混合經(jīng)濟模式必然蛋生奇葩。著名電信專家楊培芳表示：跟著美國跑，永遠(yuǎn)差半拍。

尚曉蒲認(rèn)為：資本主義私有化的美國運營商早在幾年前就從7家并購重組為雙寡頭格局了，現(xiàn)在正在推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中立，社會主義公有制的中國通信運營商有什么理由不并購重組？電信重組需要頂層設(shè)計與廣大基層群眾意見相結(jié)合，實行民主集中制。

AT&T收購南方貝爾，打破了美國電信市場原有的格局，形成了二元對立的局面。它表明美國電信業(yè)正在向適度壟斷回歸，進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟以及三網(wǎng)合一時代乃電信業(yè)發(fā)展到一定程度的必由之路。別說是共享書記，就是共享總經(jīng)理都是有可能的事情。

通信央企改革的關(guān)鍵是社會責(zé)任還是賺錢機器？通信央企全面深改最關(guān)鍵要準(zhǔn)確功能界定，不僅要賺錢，更要肩負(fù)起自己的社會責(zé)任。其中關(guān)鍵因素不是引入民營資本，而是要讓經(jīng)營者有均衡考慮的意識，一方面要有追求合理利潤的動機；另一方面也要讓員工、社會滿意，領(lǐng)導(dǎo)干部的考核應(yīng)與企業(yè)利潤、社會責(zé)任、創(chuàng)造就業(yè)崗位以及國家扶貧開發(fā)普遍服務(wù)等多因素掛鉤。

現(xiàn)在的國有企業(yè)，兩極分化非常明顯，中國石油、中國移動等大型壟斷央企的利潤太高，以致廣大的消費者對它們非常不滿。還有一類就是鋼鐵、水泥以及其他制造業(yè)虧損企業(yè)，它們的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能嚴(yán)重供過于求，它們要么是嚴(yán)重虧損，要么是僅僅保持微利。但是考慮到地方政府的稅收、員工安置問題，它們又必須堅持生產(chǎn)，與此同時，它們中的多數(shù)還處于高污染、高耗能的夕陽行業(yè)。

國有企業(yè)改革，主要是要改變這兩頭的企業(yè)，壟斷央企一帶一路戰(zhàn)略，虧損企業(yè)又不知道該如何改革。民營資本看上的主要是自然壟斷央企，希望能夠參股分一杯羹，它們對落后產(chǎn)能的興趣一般不大。問問鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們真的不知道國家根本不缺鋼材嗎？他們真的不知道鋼鐵企業(yè)對大氣、河流的污染嚴(yán)重嗎？但是他們也沒有辦法，那么多工人要發(fā)工資，不煉鋼怎么辦？國有企業(yè)改革的關(guān)鍵是要讓企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，能夠獲得收益，例如鋼鐵企業(yè)，如果它們能夠主動降低產(chǎn)量，或者關(guān)閉企業(yè)，國家應(yīng)該給予它們補貼，安置下崗員工，鼓勵它們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這才是有效的國有企業(yè)改革。

武鋼曾經(jīng)做出過很好的嘗試，鋼鐵企業(yè)養(yǎng)豬。移動電信員工劃小外包下海捕魚；鋼鐵行業(yè)因為企業(yè)的員工多數(shù)都是體力勞動者，讓他們轉(zhuǎn)行去做腦力勞動并不現(xiàn)實。但養(yǎng)豬并沒有太高的技術(shù)含量，鋼鐵企業(yè)的所在地一般遠(yuǎn)離城市，改行從事養(yǎng)殖行業(yè)剛好可以人盡其才，本欄覺得這是一個改革的好辦法。當(dāng)然，不能所有企業(yè)都去養(yǎng)豬，分散一下，多種經(jīng)營，尋找適合自己的才是良策。這就是一個思路，國有企業(yè)的改革首先要考慮到社會責(zé)任，國家也應(yīng)該為這份社會責(zé)任買單，如此一來，將會有更多的民間資本參與到虧損國有企業(yè)的改革之中。

請阿里音樂集團老總高曉松回答：騰訊與阿里公司員工分別只有兩萬人但年利潤都在300億？？?。?！阿里集團年利潤之和已經(jīng)超過了電信聯(lián)通的年利潤之和，但阿里公司的成本支出才幾百億，而電信聯(lián)通成本支出幾千億，相關(guān)專家提出讓騰訊與阿里公司承擔(dān)留守兒童以及農(nóng)村低保戶的扶貧義務(wù)。 騰訊與阿里公司員工分別只有兩萬人，但這兩個公司的年利潤都在300億左右，超過了電信聯(lián)通年利潤之和，騰訊微信的視頻語音通話已經(jīng)架空了三大運營商，剪刀差效應(yīng)導(dǎo)致增量不增收，究竟誰在壟斷？？！請阿里音樂集團老總高曉松回答。

只有電信聯(lián)通利潤大吐血才可能深度合作個人預(yù)測分析：如果不出意外，在近期公布的通信運營商利潤估計為負(fù)增長，造成如此悲慘業(yè)績的主要原因是國家強制執(zhí)行提速降費，營改增，4G基站與光纖入戶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，四大國有運營商與四十多家民營虛擬運營商之間惡性價格戰(zhàn)導(dǎo)致的營銷補貼以及廣告宣傳費用。營銷補貼主要是用于主推雙百兆補貼4G手機以及免費贈送光貓與電視機頂盒等造成了終端成本的大幅虧損。

預(yù)測分析未來通信運營商以及員工個人出路在哪里？預(yù)測分析在近期聯(lián)通公布的利潤將會大幅負(fù)增長，在通信央企開始大吐血之后，當(dāng)局將會盡快送它們上手術(shù)臺進(jìn)行搶救。預(yù)測分析未來估計根據(jù)網(wǎng)業(yè)分離與合并同類項的思路，進(jìn)行三網(wǎng)合一與集約化重組合并。鐵塔公司為產(chǎn)業(yè)鏈上游公路管理局的企事業(yè)單位，傳統(tǒng)運營商為產(chǎn)業(yè)鏈中游的國有客運公司收費站與加油站，下游的出租車公司相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)公司虛商代理商劃小外包等等逐步市場化私有化。上游走社會主義公有制計劃經(jīng)濟道路，下游走資本主義私有化自由競爭道路；中游走公私合營的混合經(jīng)濟道路，但由中央絕對控股。

實話實說：假如真的四合二重組合并了，這對基層沒什么好處，裁員是肯定的。但考慮到社會主義國家反對失業(yè)，所以，三大運營商的派遣制以及委代辦等大量臨時人員不會被裁員，但前途命運將面臨更嚴(yán)峻的機遇與挑戰(zhàn)。臨時工沒有編制，國資委當(dāng)然不會考慮這部分人的工資。而現(xiàn)在是編制零增長，轉(zhuǎn)正指標(biāo)很少；或通過劃小外包分流人員。其實國家也不指望電信基礎(chǔ)運營商有太多盈利，重點做好普遍服務(wù)工作，未來就像自來水公司與供電局那樣的公路角色，在美國新自由主義私有化市場化導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)能過剩經(jīng)濟危機以及世界經(jīng)濟新常態(tài)背景下，配合國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，強力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+，為大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新做好服務(wù)支撐就是功德無量了。尼瑪，有很多雞層員工被掃村擺攤整顛了，天天問我啥時能合并。現(xiàn)在我可以明確告訴你：其實深度合作共享也就是國資委一句話的事，但國資委最頭痛的事并不是重組合并，而是幾十萬運營商無編制的派遣制及委代辦等富余人員的分流問題，我預(yù)測分析劃小外包就是為了安置消化富余人員的具體舉措。 以上完全是個人預(yù)測分析觀點，千萬別當(dāng)真。

中國通信運營商的淡馬錫模式個人分析預(yù)測： 信息產(chǎn)業(yè)鏈上游的中國鐵塔公司為公共企事業(yè)單位，不參與競爭。產(chǎn)業(yè)鏈中游的三大傳統(tǒng)運營商合并同類項之后成立國際公司參與世界競爭，TDD走向世界，電聯(lián)FDD以及光纖寬帶跨國并購。國內(nèi)兩家中央壟斷全業(yè)務(wù)運營商進(jìn)行差異化競爭，這兩家戰(zhàn)略性通信央企位于產(chǎn)業(yè)鏈中游，可適量引入民資，但由中央絕對控股。位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的互聯(lián)網(wǎng)公司以及虛擬運營商、社會渠道代理商、劃小承包等私營企業(yè)將全部下海撈魚，全面私有化市場化，完全走資本主義私有化市場化道路，鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈下游引入民資搞惡性競爭，讓民企弱肉強食優(yōu)勝劣汰自生自滅。位于產(chǎn)業(yè)鏈中游的國字頭通信運營商相當(dāng)于現(xiàn)在的管控部門，負(fù)責(zé)對下游的服務(wù)支撐工作。產(chǎn)業(yè)鏈上游的中國鐵塔公司走社會主義公有制計劃經(jīng)濟道路；位于產(chǎn)業(yè)鏈中游的兩家國字頭大型通信央企要參與全球競爭，在全球引入民資走混合經(jīng)濟道路；位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的互聯(lián)網(wǎng)公司以及虛擬運營商，設(shè)備商與手機制造商，劃小外包單元以及社會渠道代理商等等私營企業(yè)，全部走資本主義私有化市場化自由競爭道路。一國兩制：在社會主義體制內(nèi)工作的員工拿體制內(nèi)穩(wěn)定薪酬；在資本主義私企工作的員工拿資本主義自由競爭高薪。但資本主義私企在中國不可能成為社會主流，因為中國是社會主義國家。

我要悄悄的告訴那些有互聯(lián)網(wǎng)公司背景的私企老板以及磚家妓者們十個業(yè)內(nèi)秘密我要悄悄的告訴那些有互聯(lián)網(wǎng)公司以及手機設(shè)備商背景的分析師及專家們：

第一，央企從112家合并為40家這是國家一帶一路的戰(zhàn)略需要，做強做優(yōu)做大是國家意志。減少內(nèi)耗，提升國際競爭力，確保央企保值增值是對央企的基本要求。

第二，中國電信與中國聯(lián)通在一帶一路戰(zhàn)略中，已在多國成立了國際運營公司，中國電信的光纖及4G基站在緬甸已經(jīng)開始運營，中國移動TDD在巴基斯坦受歡迎。

第三，鐵塔公司的成立，意味著三大運營商基本實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中立，運營商在信息產(chǎn)業(yè)鏈上游消除了惡性競爭，節(jié)約成本，提速降費回饋用戶。

第四，相關(guān)媒體多次強調(diào)，要理直氣壯的堅持與發(fā)展馬克思主義關(guān)于社會主義公有制經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，反對全盤西化，反對走資本主義私有制市場化自由競爭道路，私營經(jīng)濟只是社會主義公有制計劃經(jīng)濟的完善與補充。

第五，經(jīng)濟新常態(tài)，通信運營商利潤負(fù)增長，業(yè)務(wù)發(fā)展靠互相策反玩零和游戲，幾家員工校園營銷擺攤遭白眼，打架搶用戶，送雞送奶送肉，員工無尊嚴(yán)，國資大幅流失，互聯(lián)網(wǎng)公司與設(shè)備商卻在偷著樂。

現(xiàn)在世界各國都在悄悄的走集約化道路，美國與日本正在悄悄的兼并重組，誰不合并誰就是奇葩弱智。拆分移動不可能，因為TDD自主知識產(chǎn)權(quán)要走向世界是國家意志。預(yù)測分析只有電聯(lián)同居才能在國內(nèi)與移動抗衡，在一帶一路國際市場才有更多固網(wǎng)寬帶話語權(quán)。

第六，國內(nèi)市場嚴(yán)重飽和，產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重，跨國并購，國際產(chǎn)能合作才是唯一出路。

第七，世界經(jīng)濟危機與歐債危機證明資本主義私有化市場化是一條不歸路，鼓吹資本主義私有化市場化就是與社會主義公有制混合經(jīng)濟唱對臺戲。第八，馬克思辯證唯物主義世界觀認(rèn)識論與方法論告訴我們：分久必合，矛盾對立統(tǒng)一，世界經(jīng)濟發(fā)展同樣遵循潮漲潮落，張弛有度的客觀規(guī)律。資本主義私有化市場化自由競爭代表月亮，屬陰；社會主義公有制計劃經(jīng)濟代表太陽，屬陽；資本主義是女性，社會主義是男性；男女搭配才會干活不累。第九，回歸馬克思關(guān)于社會主義公有制計劃經(jīng)濟，這不是開歷史倒車，是辯證唯物主義科學(xué)發(fā)展觀以及馬克思主義中國化的具體實踐。第十，中國移動TDD自主知識產(chǎn)權(quán)目的是走向世界，只在國內(nèi)玩算什么能耐？中國電信的光纖寬帶與FDD全網(wǎng)通4G手機業(yè)務(wù)等惠民政策同樣要惠及世界各國人民?？绾２①彛c全球共舞，互惠雙贏，最終實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

總之，鼓吹資本主義私有化市場化自由競爭的某些互聯(lián)網(wǎng)公司所謂分析師與磚家，請不要被個人私利遮住了雙眼，必定國家利益與民族大義才是至高無上的。畢竟，黨章與憲法也不允許在中國社會主義國家大搞資本主義私有化，也與社會主義核心價值觀格格不入。如果只顧個人私利，不考慮惡性競爭會嚴(yán)重干擾央企保值增值，那么要實現(xiàn)利潤大幅增長這個光榮而艱巨的任務(wù)就很難完成，社?；鹨约叭珖嗣竦捅ｐB(yǎng)命錢就無法保障。請問這些走資派磚家分析師們，你們能負(fù)得起這些責(zé)任嗎？因為資本家與職業(yè)經(jīng)理人的本性是逐利的，是楊白勞與黃世仁的利益關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)私營業(yè)主只會考慮自己利益最大化，就像地溝油一樣污染者社會和諧文明的政治環(huán)境。

擺脫媒體隨意吐痰的痰盂，政企分開網(wǎng)業(yè)分離是出路！今年四月份以來，三大通信運營商提速降費力度不斷加大，但每次資費降價社會公眾以及輿論媒體都不買賬，反而引來一片罵聲。美國知名音樂人士@高曉松 發(fā)微博質(zhì)疑通信運營商太壟斷；互聯(lián)網(wǎng)私企老板電信分析師付亮也發(fā)微博稱流量不清零是換湯不換藥，運營商沒有誠意。三大運營商究竟怎么了？為何越降價越挨罵？為此，人民郵電報主編王保平發(fā)微博稱：目前的電信業(yè)已陷入“塔西陀陷阱”，即無論你做與不做，做多做少，做好做壞，都招致與論的一片罵聲，媒體和一些網(wǎng)民已把電信業(yè)當(dāng)成一個隨意吐痰的痰盂，好像誰不吐兩口就不時髦。

這次運營商推出的當(dāng)月不清零，又如期迎來了一片吐槽，永運不清零叫聲四起，大有痛打落水狗之勢。流量不清零這事，運營商有些許不情愿，專家有多種評說，用戶還有很多不滿足，如果僅是按市場規(guī)律、法治精神來辦，事情要簡單的多，但既然政府決定了，就只有執(zhí)行的份兒，難道胳膊還能擰過大腿？ 王保平質(zhì)疑：不依不饒，得寸進(jìn)尺，成了某些媒體和網(wǎng)民對待電信業(yè)的新常態(tài)。那么，我們要問：永遠(yuǎn)不清零的法律依據(jù)何在？符合市場規(guī)律嗎？

為何三大通信運營商已成為過街老鼠人人喊打的出氣筒？成為互聯(lián)網(wǎng)公司私企老板霉體妓者隨便吐痰的痰盂？因為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的通信運營商既不姓公也不姓私，既不是社會主義公有制計劃經(jīng)濟，更不是美帝新自由主義私有制市場化自由競爭的私有制，它既不是男人也不是女人，難道是不男不女的雜交奇葩？三大運營商為何國家不滿意公眾不滿意用戶不滿意員工不滿意？通信行業(yè)作家尚曉蒲分析認(rèn)為：主要癥結(jié)在于通信運營商政治體制有問題。問題在于長期政企不分，社會主義公有制計劃經(jīng)濟與資本主義私有制市場化自由競爭同時考核，必然導(dǎo)致運營商老總與基層員工都得患精神分裂癥。

國家既要考核營收與利潤增長還要同時考核提速降費落實情況，劃小外包的基層員工痛罵這簡直就是神經(jīng)病。尚曉蒲認(rèn)為，應(yīng)該將政府與市場完全分開：也就是盡快網(wǎng)業(yè)分離，讓網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)支撐回歸公益事業(yè)，將信息產(chǎn)業(yè)鏈下游的互聯(lián)網(wǎng)公司虛擬運營商社會渠道代理商以及劃小外包單元全面私有化市場化。中國走社會主義公有制道路是黨章憲法規(guī)定的，任何人都不可以挑戰(zhàn)她的神圣權(quán)威尊嚴(yán)。

社會主義初級階段，借鑒民主德國社會主義市場經(jīng)濟的混合經(jīng)濟模式，在關(guān)鍵領(lǐng)域仍然是由中央絕對控股，民營資本只是社會主義公有制經(jīng)濟的完善與補充，絕不可能成為社會主流，因為美國資本主義私有化市場化所導(dǎo)致的惡性經(jīng)濟危機產(chǎn)能過剩危害是有目共睹的。資本主義美國電信運營商現(xiàn)在基本上是雙寡頭壟斷。為何美國手機信號覆蓋很差？為何美國寬帶單位資費很貴？因為資本主義私營企業(yè)的本質(zhì)是剝削欺壓是地溝油經(jīng)濟，是以盈利為目的。美國有普遍服務(wù)嗎？美國政府有權(quán)讓電信資費降價嗎？你見過菜市場小商小販打價格戰(zhàn)嗎？因為私營企業(yè)沒人愿意做虧本生意。

尚曉蒲希望通信行業(yè)權(quán)威黨報黨刊能夠確實引領(lǐng)輿論導(dǎo)向，絕不能讓美帝新自由主義私有化市場化資改派以及少數(shù)別有用心的互聯(lián)網(wǎng)私企磚家妓者控制意識形態(tài)領(lǐng)域輿論宣傳陣地。馬克思辯證唯物主義哲學(xué)關(guān)于科學(xué)社會主義理論是人類歷史發(fā)展的必然規(guī)律，為何美帝正在跑步悄悄的學(xué)習(xí)中國特色社會主義市場經(jīng)濟政治體制？因為美帝新自由主義私有化市場化自由競爭已經(jīng)造成嚴(yán)重產(chǎn)能過剩并導(dǎo)致全球惡性經(jīng)濟危機與歐債危機的爆發(fā)。美國新自由主義私有化市場化已經(jīng)宣告失??！

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